7月23日下午，受金隅冀东水泥重庆区域邀请，振府智库研究院院长谭修刚在璧山公司为2026年领导干部培训作《新时代国企干部履职能力与管理系统思维提升》专题辅导。本次培训正值国企改革深化提升行动深入推进之际，也是金隅冀东水泥“转型强基年”的关键节点。
明时势方位，在变局中找准发展坐标。当前宏观形势呈现“消费降级与提质升级并存”的复杂特征。谭修刚认为，对建材行业而言既是挑战也是机遇。重庆区域年初实现“开门红”，正是主动识变应变的结果。领导干部必须清醒认知“我在哪”，才能精准回答下一步“往哪去”。
明底层机理，以系统思维取代单点突破。谭修刚提出，要放弃线性思维，建立“生态位思维”。金隅冀东水泥重庆区域已构建“水泥+骨料+商混”一体化产业体系。只有从产业链全局把握底层逻辑，才能真正理解“怎么看”的问题。
明行动路径，以实战能力推动战略落地。辅导聚焦战略发展实施能力提升，将前三部分的“大势”转化为可操作的“作战图”。谭修刚强调，要深刻洞察“产品会被场景取代，产业会被生态覆盖”的商业变革趋势，紧扣“稳经营、促转型、强管理”三大核心任务，以场景创新、生态构建为抓手抢占先机。
