近日，受湖山投资集团邀请，振府智库研究院院长、国家发改委宏观经济管理县域经济课题组副组长谭修刚教授，全程参与湖山投资集团战略发展委员会2026年第一次会议。本次会议采用实地调研+专题授课一体化方式开展，立足县域国企改革现实痛点，问诊存量资产盘活、市场化转型路径，助力企业对接区域发展大局。
当天上午，谭修刚院长团队先后前往食材配送中心、赵家红色周都、响水湾轻奢营地、开州故城、竹溪生态乐园等重点运营项目实地走访调研。通过现场踏勘、现场交流，直面项目运营一线，细致了解各集团子、分公司项目运营现状，重点梳理项目在资源统筹整合、商业模式搭建、多项目协同运营当中现存短板与现实难题。本次现场调研坚持问题导向，不回避经营难点，对集团现有存量资产、核心业务开展一次全面实地“体检”，收集一线真实案例、现实堵点，为下午专题培训精准锚定议题、做到靶向破题打下扎实实践基础。
下午正式会议由湖山投资集团党委书记、董事长廖秀锋主持，集团领导班子、中层管理人员、各子（分）公司管理团队、业务骨干参会。结合上午调研掌握一手情况，谭修刚院长以全面深化改革背景下国有企业战略转型与创新思维为题开展专题授课。
授课从当前宏观经济形势、县域发展新机遇切入，立足开州区本地资源禀赋与湖山投资集团自身发展基础，深度解读新一轮国企改革深化提升行动核心要求，围绕企业战略定位、项目开发落地、市场经营主体培育、运营管理机制优化等关键议题，给出贴合本地实际、可落地实施的改革破题思路。讲课兼顾政策高度与实操落地，既有前沿理论研判，又结合大量同类县域国企实操案例，为参会管理人员打开转型思路。
湖山投资集团参会领导表示，本次调研授课找准企业转型关键问题，后续将组织内部专题研讨，把学习成果转化为改革行动方案，紧扣全区“四件大事”等重点工作部署，落实“三攻坚一盘活”改革任务，推动存量资产提质增效，加快集团市场化转型步伐。
振府智库长期深耕县域国企改革、国有资产盘活、片区开发运营咨询服务，坚持“先调研、后方案、重落地”服务模式，今后将持续发挥智库专业优势，深度对接地方平台企业转型需求，为区县国有平台公司改革发展、县域经济高质量发展提供智力支撑。
